根据《2013年北京市家具以旧换新实施办法》（下文简称《实施办法》）中规定，参与“以旧换新”的家具销售企业应实行统一收银，规范开具发票，明码实价，不得议价，并不得随意或变相提价。
　　实际情况是，目前北京市场上还有不少家居卖场做不到这些。通过“以旧换新”活动，一些家具销售企业开始尝试改变曾经一直沿用的经营模式，欲借助“以旧换新”活动的东风，推动对卖场内商户的统一管理，进一步规范卖场运营。
　　以旧换新助推家居市场规范化
　　统一收银 卖场管理力度升级
　　而实现统一收银的优势在于加强了卖场对其商户的管控力。消费者在卖场的收银台交纳货款，卖场再定期将货款返还给商户，也正是由于这一回款周期的存在，对商户形成了一种无形的压力，从而督促商家提升服务水平。统一收银卖场的交易责权人是由消费者、商家、卖场三方组成，在一次交易中，卖场作为中间人，需要履行先行负责制。
　　可是，过去很长一段时间，甚至到目前为止，很多家具、建材卖场沿用的是商户与消费者自行结算的模式，卖场只提供场地，按照一定的比例收取租金，卖场与商户保持着独立核算的经营模式。
　　据了解，强力家具集团通州(论坛)家居广场总经理朱永立在6月末市商委公布家具“以旧换新”销售企业名单后接受记者采访时说，他们当时仍在全力推动卖场代替各经销商户统一开具发票这一环节，遇到了不小的阻力。
　　同样，家和家美业务总监王洪凯表示，目前卖场有50%左右的家具商户参加了“以旧换新”活动，这部分商户按照“以旧换新”政策规定，已经实现统一收银。今后，随着参与商户数量的扩大，实现统一收银的商户数量也会增加，甚至到最后，卖场有可能实现整体统一收银，从而彻底改变过去单一的摊位租赁经营模式。
　　实际上，实现统一收银也意味着家居卖场从摊位制向商场化转变，使整个家居建材市场有很大程度的进化和提升。